為全面梳理本年度工作開展情況，深入剖析總承包管理過程中存在問題和亮點以及未落地原因，系統(tǒng)總結(jié)寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步提高項目管理能力，確保后續(xù)工作高效推進(jìn)。近日，亭子口灌區(qū)一期工程EPC第Ⅱ標(biāo)項目部組織召開2024年總承包重大事項復(fù)盤總結(jié)會。

本次復(fù)盤會議通過設(shè)計變更、工程量結(jié)算、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量控制、科研試驗、渣場棄渣轉(zhuǎn)運、炮損處理等14個在總承包管理過程中發(fā)生的具有代表性的事項作為分析對象，深入挖掘問題根源，共同探尋解決問題的有效策略和措施，將復(fù)盤總結(jié)的成果轉(zhuǎn)化為寶貴的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，形成可復(fù)制、可推廣的模式，避免在來年或新的項目中重蹈覆轍，面對今后同類型的項目和問題能更高效地應(yīng)對。

此次復(fù)盤總結(jié)會的成功召開，不僅全面總結(jié)了過去工程建設(shè)的成績與不足，也為公司培養(yǎng)人才提供了有力支持。總承包部全體管理人員更加清晰地認(rèn)識到自己在工作中的優(yōu)點和不足，明確后續(xù)工作努力方向。并且結(jié)合前期為期4個月的“以講促學(xué) 以學(xué)促干”輪流培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流活動，讓各部門打破壁壘，勇于跨出舒適區(qū)，積極探索和了解其他部門的工作流程、技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，形成工作聯(lián)動、信息共享與資源整合，共同應(yīng)對項目部存在的復(fù)雜問題，確保問題能夠得到及時有效地解決。?

在2024年，Ⅱ標(biāo)項目部在設(shè)計牽頭的引領(lǐng)下，在進(jìn)度方面取得優(yōu)異成績，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，并在質(zhì)量、安全管控工作取得顯著成效，實現(xiàn)了產(chǎn)值與品質(zhì)的雙重飛躍。下一步，項目部將以“管理創(chuàng)新和人才培養(yǎng)”為著力點，堅持“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”的理念，敢于正視問題，勇于解決問題，始終保持攻堅克難的實干勁頭，并繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，為項目員工提供更多學(xué)習(xí)和成長的機會，推動公司水利工程項目不斷取得新的突破和發(fā)展